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生產管理培訓-防錯技術培訓
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生產管理培訓-防錯技術培訓

學習費用:18500/天

學習地點:青 島

開課時間:2021-10-23

學習方式:定制

生產管理培訓-防錯技術培訓
“防錯技術(POKA-YOKE)”核心課程
 防錯技術(2天綜合版)
————洪老師“防錯技術”課程【品牌課程】
培訓課時:
綜合版課程:2天 12課時
 
授課形式 :
系統課程8課時/課堂講解、案例分享、分組討論、講師答疑
實踐課程4課時 /現場勘查、團隊實做、講師診斷、立項改善
 
學員對象:企業中高層管理者和一線管理人員
企業中高層管理者培訓:認識到大部分缺陷的產生來源于人的錯誤,掌握在企業內部推動防錯法的方法和步驟。創新企業管理文化,突破質量管理的瓶頸。企業一線管理人員培訓:掌握防錯技術方法和技巧,將應用案例放到實踐中,成功設計防錯裝置,改善產品質量,提升工作績效。
課程背景:
人非圣賢,孰能無過,是人都會有疏忽、疲勞、忘記、不熟練或情緒及健康問題,人性的不確定性導致生產過程的不確定性。各種失誤在企業里面隨時隨地的發生著,其結果是造成產品缺陷不斷、成本難以下降。即使加強檢查,檢查流程本身也會出現錯失,而檢查和返工的成本往往比制造的成本還要高。而導致失誤發生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。那么如何在生產作業中一次就能夠做對從而達到零缺陷呢?
防錯法(POKA-YOKE)就是這樣一個可以立竿見影的工具。防錯法從杜絕失誤發生的源頭入手,在失誤發生之前就避免其發生,從而全面降低產品缺陷,有效減少避免損失。POKA-YOKE防錯技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統,在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。企業用極少的成本,在短時間內將品質水準提至一個更高的水平,通過將其千百次的反復應用,使“零缺陷”的質量目標不再是夢想。
鄧洪波老師擁有19年以上的生產制造業工作經驗,曾長期任職于著名的全球500強企業NOKIA公司和Microsoft公司。曾專職負責設備運維改善和生產精益體系的建設和維護。后在美國質量協會(ASQ)進修精益課程,并獲得精益六西格瑪綠帶,被公司聘為精益管理類相關課程特約講師。在為企業量身定做培訓教材的過程中,善于現場觀察和識別潛在問題,以實際案例為題材幫助企業管理人員認識改善空間,突破傳統管理的局限性,建立可直接提升效益的的改善項目。其教學內容生動形象,特點鮮明,互動性和實戰性強。使培訓內容能有效轉化到學員的工作崗位,得到學員及企業主的高度好評。
 
課程特色:

  1. 形式多樣,生動易學
(1)在培訓過程中,以小組討論、角色扮演、實戰演練等多種形式開展。
(2)在培訓過程中,針對每一問題,開始有頭腦風暴,中間有啟發感悟,最后有案例分析與總結。
(3)在培訓過程中,以具體的企業現場問題為中心,深入淺出,聚焦生產缺陷問題的發現、分析與解決,注重技能訓練與實戰演練。
(4)把企業管理中面臨的諸多困惑和瓶頸因素作為重點,通過思維碰撞和觀念升華,尋找簡單有效的解決方案。
2. 因地制宜,堅實落地
(1)培訓中以技能訓練和實戰演練為重點,結合培訓單位實際生產當中的問題案例,最大程度地解決企業經營管理過程中遇到的實際問題。
(2)培訓中盡可能采用生產一線的實際案例,使學員更易理解,從而強化并促進培訓成果的轉化。
(3)培訓中盡可能做到一對一輔導,針對不同學員的特點進行個性化指導。
(4)培訓中帶領學員進行現場勘察,并針對主要問題建立改善項目進行改善。
3. 后續服務,咨詢指導
(1)為企業提供后續咨詢服務,針對企業的具體情況提出合理化建議。
(2)培訓結束后,免費提供解答學員在實際工作中遇到的問題的服務。
 
課程目標/學員收益:
1.使學員深刻了解和認識到差錯可以避免和預防。
2.使學員系統掌握防錯理論和技術,應用于產品設計和過程設計與質量工程中。
3.使學員發現過程改善的價值,以錯誤預防代替靠檢驗才能發現錯誤。
4.使學員認識日常生活中的防錯措施,并啟發你的過程防錯方法。
5.實現全員參與改善,提高工作質量,最終實現零缺陷。 
 
授課方法:講授 + 本廠案例 + 現場實踐 + 小組分享 + 改善項目建立
培訓過程中,靈活采用講授法、經驗分享法、互動研討法、案例分析法、現場演練法、游戲法等多種授課方法,使培訓效果達到最佳。
 
課程大綱:
模塊一 防錯技術概述
  1. 概念解讀: 錯誤、缺陷
2. 造成人為差錯的原因
3. 錯誤的類型
  1. 防錯法定義
 
5. 防錯法的由來
小結: 日常生活中廣泛應用的防錯案例
 
模塊二 防錯技術應用
1. 防錯法的作用
2. 防錯法的價值
3. 防錯法的原則
4. 防錯法的思路
5. 十大應用原理
學員應用: 案例討論
 
模塊三 防錯裝置介紹
1. 什么是防錯裝置
2. 防錯裝置的類型
3. 防錯裝置的功能
討論: 典型案例

 
模塊四 如何開展防錯
1. 企業內部推行防錯法的步驟
2. 結合FMEA的應用識別潛在出錯可能性
3. 防錯六步法
實踐: 現場調研,建立防錯改善
 
模塊五 課程總結,現場解答

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