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生產管理培訓-精益管理培訓
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生產管理培訓-精益管理培訓

學習費用:18500/天

學習地點:南 京

開課時間:2021-10-23

學習方式:定制

生產管理培訓-精益管理培訓
洪老師—— 企業管理專家(曾擔任某知名世界500強企業高級運維經理和高級生產經理)
—— 精益改善專家(曾擔任某知名世界500強企業改善委員會常委、改善評審委員會常任評審委員,特約精益類課程專職講師,美國質量協會(ASQ) Six Sigma 綠帶會員)
 
洪老師擁有19年以上的生產制造業工作經驗,曾長期任職于著名的全球500強企業NOKIA公司和Microsoft公司。曾專職負責設備運維改善和生產精益體系的建設和維護。后在美國質量協會(ASQ)進修精益課程,并獲得精益六西格瑪綠帶,被公司聘為精益管理類相關課程特約講師。在為企業量身定做培訓教材的過程中,善于現場觀察和識別潛在問題,以實際案例為題材幫助企業管理人員認識改善空間,突破傳統管理的局限性,建立可直接提升效益的的改善項目。其教學內容生動形象,特點鮮明,互動性和實戰性強。使培訓內容能有效轉化到學員的工作崗位,得到學員及企業主的高度好評。
 
培訓課時:
綜合版課程:1天 6課時
 
授課形式 :
系統課程6課時/課堂講解、案例分享、分組討論、講師答疑
 
學員對象:企業高層培訓、中層管理者培訓、專業技術團隊、一線管理人員
 
課程背景:
當前的中國企業經常面臨著以下問題:
w 企業發展越來越大,人員越來越多,組織績效普遍偏低;
w 快速發展帶來了管理的不確定,規模擴大,層級增加,部門配合越來越難;
w 企業員工經驗越來越豐富,協同意識卻越來越淡漠;
w 管理手段越來越復雜,員工卻越來越無所適從;
w 管理階層和核心員工的發展跟不上企業發展的節奏;
w 隨著企業的高速發展,執行力越來越低;
w 企業管理普遍粗放:目標分解不到位、流程看不懂、制度找不到、表格五花八門等等;
w 企業變革普遍出現“頭痛醫頭腳痛醫腳”的現象;
……
保持組織持續競爭力是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境,如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮:
流程管理培訓、質量管理培訓、風險管理培訓、成本管理培訓、精益管理培訓、客戶關系管理培訓、合規內控培訓、戰略管理培訓……但無論什么管理,都只是單一的手段,是一處藥方,而要真正實現組織持續競爭優勢,建立一套適合本企業的、系統化的精益管理模式才是根本,是一項筑地基的工作。
 
課程大綱:

  1. 精益管理起源及概念
    a) 精益管理是如何起源的?
    b) 精益管理概念
    c) 精益管理的發展(精細化管理、精確管理。。。)
    d) 精益企業模型
 
  1. 精益管理內涵
    a) 精益管理模型
    b) 到底哪些管理內容應該精益?
    c) 為什么中國企業的績效考核不能精益?
    d) 案例:企業管理粗放的現狀
     
  2. 企業管理體系——建立精益管理系統觀
    a) 人與企業的治病方式?
    b) 企業管理體系模型
    c) 導致企業或社會現象的根源到底是什么?
    d) 員工與企業管理體系關系
    e) 中國企業現象
     
  3.  精益管理實踐案例
    a) 精益從生產到企業管理的轉變
    b) 系統化的運營管理體系模型
    c) 豐田精益管理模型介紹
     
  4.  人性化-高績效管理的未來
    a) 為什么員工干著都無所謂了?
    b) 怎么的制度才能確保員工執行力高?
    c) 業務、管理與人的關系模型
    d) 案例:知名企業成功經驗介紹
 
 
課程目標:
通過實施精益規范化管理,能幫助企業實現如下預期效果:
1、組織結構合理化,工作流程優化,組織運作順暢高效;
2、績效管理科學,員工工作積極性提高,工作績效明顯改善;
3、企業人力資源培訓開發與管理更加科學有效,企業凝聚力提高;
4、企業文化轉變,企業風氣轉變,企業經營業績提高;
5、建立起企業戰略規劃和方針目標的有效執行系統,提高企業運營能力。
 
授課方法:講授 + 案例 + 小組實踐 + 現場指導
培訓過程中,靈活采用講授法、經驗分享法、互動研討法、案例分析法、現場演練法、游戲法等多種授課方法,使培訓效果達到最佳。
 
課程總結,現場答疑。
 

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