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生產管理培訓-生產現場問題分析與解決培訓
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生產管理培訓-生產現場問題分析與解決培訓

學習費用:18500/天

學習地點:濟 南

開課時間:2021-10-23

學習方式:每周末上課

生產現場問題分析與解決培訓

 
一、什么是問題:
1、 生產現場主要有哪些問題。
2、 沒有問題便是最大的問題。
3、 現場改善的關鍵是是發現和解決問題。

二、如何發現生產現場的問題
1、 發現現場問題的關鍵:現場、現物、現實
2、 問題意識:現場一定有問題
3、 現場問題記錄的方法:3U-Memo(不合理/不均衡/浪費)
【圖表示例講解】
4、 問題描述的方法:5WIH法
【示例講解】


三、現場問題分析的基本方法
1、五個為什么
【示例講解】
2、魚骨圖
3、 4MIE(人機料法環)法
【示例講解】
4、 頭腦風暴法
【實戰演練與點評】


四、利用團隊分析和解決復雜問題:十步法
1、解決復雜問題的十步法的特點
2、十步法與其他分析問題、解決問題方法的比較


第一步:選定課題
選定課題的工具:決策矩陣
【圖表示例講解】
第二步:組建小組
活動工具:小組會議
【圖表示例講解】
第三步:調查現狀
1、主要工作:數據收集與整理。
2、活動工具:檢查表、數據匯總表
【圖表示例講解】
第四步:制定目標
1、主要工作:小課題選擇、制定目標。
2、活動工具:排列圖、SMART原則
【圖表示例講解】
【實戰演練與點評】
第五步:分析原因
1、主要工作:廣泛挖掘和深入分析原因。
2、活動工具:頭腦風暴、魚骨圖、樹狀圖
【圖表示例講解】
第六步:主要原因驗證
1、主要工作:驗證和確定主要原因。
2、活動工具:驗證方法
【圖表示例講解】
【實戰演練與點評】
第七步:提出對策
1、主要工作:提出和整合候選的對策設想。
2、活動工具:親和圖
【圖表示例講解】
第八步:制定具體措施
1、主要工作:確定可行對策,制定具體措施,完成對策表。
2、活動工具:對策表
【圖表示例講解】
【實戰演練與點評】
第九步:對策實施與確認
主要工作:對策實施與記錄,對策措施效果確認
【圖表示例講解】
第十步:鞏固成果
1、主要工作:進行過程控制,通過標準化等進行成果鞏固。
2、活動的工具:趨勢圖、直方圖
【圖表示例講解】


問題分析與解決回顧總結

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