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HR培訓之人力資本轉型培訓
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HR培訓之人力資本轉型培訓

學習費用:18500/天

學習地點:重 慶

開課時間:2021-10-23

學習方式:定制

HR培訓《AI時代下的人力資本轉型培訓》
課程背景:
我們正處于第四次工業革命1時期,或早前所稱的大轉變2時期,在當今這個變革的新時代,商業、經濟大環境和社會都將發生翻天覆地的變化。那么在這個時代下人力資本培訓面臨的機遇、挑戰和轉型是什么?本課程將詳細解析HR《AI時代下人力資本轉型培訓》
課程時間:1-2天
課程大綱:

  • AI時代向人力資本培訓提出的挑戰
  1. AI革命推動下的人力資本變革
  2. AI時代下人力資本培訓的十大發展趨勢
  1. 未來組織正形成
  2. 職業生涯和學習正向實時而自始至終改變
  3. 人才獲取加入認知性的招聘技術
  4. 員工體驗強調文化、敬業度及其延伸
  5. 績效管理初步勝利,從結果評估到過程反饋
  6. 顛覆領導力將迎接新的挑戰
  7. 數字化人力資源強調平臺、人員和工作的融合
  8. 人才分析將重計路線
  9. 多樣化和一致性的現實差距
  10. 強調一致性和多樣性并存
   3、人力資源管理培訓將乘風破浪
  • AI時代下的人力資本轉型培訓
  1. 人力資本轉型培訓之未來組織
  1. 構建提升效率、增強靈活性的組織未來組織
  2. 未來組織的發展:團隊網絡化
  3. 未來組織構建的五個重點
  4. 未來組織:舊規則和新規則的比較
案例分析
  1. 人力資本轉型培訓之職業生涯和學習
  1. 職業生涯和學習的概念將被顛覆
  2. 職業生涯和學習轉型的八個重點
  3. 職業生源和學習:舊規則與新規則的比較
案例分析:
  1. 人力資本轉型培訓之人才獲取進入認知招聘新時代
  1. 建立戰略性和數字化的企業品牌
  2. 利用新技術進行人才招聘
  3. 人才獲取轉型的五個重點
  4. 人才獲?。号f規則與新規劃比較
案例分析:
  1. 人力資本轉型培訓之員工體驗
  1. 員工體驗將全面建立在文化和敬業度基礎之上
  2. 營造無法抗拒的員工體驗系統
  3. 員工體驗轉型的八個重點
  4. 員工體驗:舊規則和新規則比較
案例分析:
  1. 人力資本轉型培訓之績效管理
  1. 新型績效管理培訓面臨的挑戰
  2. 引領新方向的軟件
  3. 關注點:流程追蹤、提供持續反饋,應用數據分析等
  4. 人力資本轉型的六個重點
  5. 績效管理:舊規則與新規則比較
  1. 人力資本轉型培訓之領導力顛覆
  1. 互聯網世界里的領導力提升培訓
  2. 領導力顛覆轉型的六個重點
  3. 領導力:舊規則與新規則的比較
案例分析
  1. 人力資本轉型培訓之數字化人力資源管理培訓
  1. 人力資源管理轉型:數字化勞動力、數字化工作場所、數字化人力資源管理培訓
  2. 新型工具和透明度加強實現數字化人力資源管理培訓
  3. 人力資源數字化轉型的八個重點
  4. 數字化人力資源:舊規則與新規則比較
案例分析
  1. 人力資本轉型培訓之人才分析
  1. 新型工具提供深刻的新洞見以提高績效
  2. 構思數據的新用法提升業務產出
  3. 人才分析轉型培訓的八個重點
  4. 人才分析:舊規則與新規則比較
案例分析
  1. 人力資本轉型培訓之多樣化和一致性
  1. AI時代領先組織現將多樣化和一致性視為一種綜合戰略
  2. 重新關注體驗式學習、流程變革,數據推動和透明度
  3. 多樣化和一致性的四個重點
  4. 多樣化和一致性:舊規則與新規則比較
  1. 人力資本轉型培訓之未來工作增強勞動力
  1. 針對增強勞動力重新審視工作
  2. 重新思考人才、技術和工作場所
  3. 重新定義人力和機器之間的工作界限
  4. 未來工作之增強勞動力的七個重點
  5. 未來工作:舊規則與新規則比較
案例分析

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